6支战队迁入主场、赛事体系升级，王者荣耀开启全民电竞时代
2019年王者荣耀冬季冠军杯决赛刚刚落幕，KPL联盟便在第二日的王者荣耀电竞战略发布会上公布了一份亮眼的成绩单：《王者荣耀》赛事电竞体系的内容观看量达到了440亿，其中官方职业赛事内容观看量达到240亿，同比增长41%。同时KPL宣布联盟中六支KPL战队确定迁入新主场：广州XQ，武汉eStarPro，上海EDG.M，成都AG超玩会，重庆QGhappy以及南京Hero久竞。
值得一提的是，在这次年度战略会议中，KPL首次提出“全民电竞”概念，除了推进地域化，还大力升级了大众赛事体系，为“路人选手”提供进入职业赛事体系的缓冲通道，同时把原有的KRKPL韩国职业联赛升级为面向全球华人的KPLGT国际巡回赛，并且整合两大职业电竞联盟升级为面向全球华人的全球性联盟，所有联赛整合招商，根据观赛贡献度分配收入。这三大方面的变动，将使得《王者荣耀》从一款“全民手游”转型升级为“全民电竞”项目，这三大改制无疑为移动电竞首创之举，在为电竞赛事树立发展标杆的同时，也让KPL向实现打造比肩传统体育联赛的目标迈出了重要一步。
大众赛事体系升级
开启全民皆可电竞时代
一年一度的王者荣耀冬季冠军杯最终以QGhappy4比3战胜eStarPro落幕，QGhappy也一举成为王者荣耀职业联赛中的第一个五冠王。整个广州体育馆内掌声雷动，观众们毫不吝啬地为冠军欢呼呐喊，仿佛某一巨星演唱会一样热闹非凡。
曾有人说，粉丝们之所以喜欢看电竞比赛，是因为选手们实现了自己完成不了的梦想。诚然，由于种种现实原因，很多怀揣电竞梦想的年轻人，包括一些高段位玩家，俗称“路人王”，也很难放弃现有的学业和职业，去投身竞争激烈的电竞职业生涯。
不过，从明年起，《王者荣耀》路人王将有机会登上王者荣耀冬季冠军杯的电竞舞台，收获当电竞选手的不凡体验。2020年冬季冠军杯的定位是有着全民化属性的赛事，让更多的来自大众赛事的队伍，与职业队伍进行同台竞技，开设“职业组”与“全民组”双通道，让大众玩家更好地参与到这项赛事中，同时赛后还会有一年一度的年度颁奖盛典，以“电竞春晚”的形式回馈热爱王者荣耀的粉丝们。
2019年，KPL联盟发起王者荣耀职业发展联赛KGL，是职业选手或半职业选手“以赛代练”的平台，让他们能够快速适应电竞比赛的节奏，提高自身实战能力。2020年，在已经发起的KGL赛事基础上，KPL将举办非职业全国大赛，跟职业发展联赛KGL之间进行一个衔接，开放升降级通道，让草根、大众队伍在进入职业圈层前有更长缓冲适应期。
同时，原有的KRKPL韩国赛区升级为面向全球华人的KPLGT国际赛区，2020年于马来西亚举办的KPLGT，会从现有的KRKPL赛区中，选出一些优秀的职业战队形成10个固定席位，在线下开展线下联赛；通过非固定席位组的机制去招募跟吸引更多的具有国际背景的俱乐部，让其逐渐参与到《王者荣耀》的国际巡回赛赛事体系中，并通过线上淘汰赛后优选到线下，跟常规赛的优胜者进行季后赛选拔，最终参与冬季冠军杯和世界冠军杯的系列赛事。KPL、KPLGT将整合成为面向全球华人的全球性联盟，所有联赛整合招商，根据观赛贡献度分配收入。
“在海外举办赛事时，我们发现王者荣耀这个项目和王者荣耀这项赛事在海外的华人社区拥有极高的人气，这是超乎我们想象的。”腾讯互娱移动电竞业务部总经理、王者荣耀品牌总负责人、KPL联盟主席张易加表示，“我们希望能够借助王者荣耀这种强大的影响力和链接力，以赛事为纽带，链接华人、海外的电竞爱好者和青年人，把中国文化传播到世界各地。”
在多个赛事向大众下沉的同时，代表着最高的竞技水平、赛事规格和荣誉的世界冠军杯将依旧处于赛事体系最顶端，并且随着新赛事改革，世界冠军杯赛含金量将进一步提升。该赛事定位于依托全球华人社区来打造具备世界影响力的职业移动电竞赛事，只有KPL中国大陆赛区、KPLGT（由KRKPL国际赛区升级而来）中最优秀的队伍才有资格参加世界冠军杯，因此奖金也异常丰厚，最高可以达到3200万元，冠军战队可分得42%。
面向全球华人开放《王者荣耀》赛事毫无疑问是KPL“全民电竞”战略中的重要一环。众所周知，传统体育项目有大小项目之分，像足、篮、乒乓等项目在民间受众及推广力度较大，一些城市的青少年几乎人手一个篮球，因此NBA、世界杯等体育赛事备受广大群众的喜爱；而一些小项目，例如海上运动、攀岩等，由于其地域性限制较大，群众参与度较低，也很难实现真正的“全民运动”。 而《王者荣耀》作为一个互联网产物，群众参与门槛低，受众人群广泛，拥有近3亿活跃用户，堪称是“国民级”游戏，拥有成熟的电竞赛事体系。而此次赛事体系的进一步开放，不仅让粉丝们能够亲身参与赛事，还能在大大提升受众群体关注度的同时，为KPL职业赛事体系输送种子选手。
六大俱乐部未来迁入主场
全民观电竞时代来临
此次“全民电竞”的另一大举措，便是六大KPL联盟战队宣布未来将迁入主场：广州XQ，武汉eStarPro，上海EDG.M，成都AG超玩会，重庆QGhappy以及南京Hero久竞。
自2017年以来，KPL一直在布局俱乐部主客场：2017年9月，KPL宣布地域化整体计划，2018年3月开启上海与成都的双城主客场模式，如今随着六支战队宣布未来将迁入主场，KPL联盟进入“多城主场”发展阶段。张易加表示，未来KPL希望像传统体育那样，每支俱乐部都能够拥有自己的主场，将职业俱乐部跟城市更密切地结合起来，最终实现全面主场化。
但俱乐部想要真正融入一座城市并不容易。“电竞的主场是一个非常全新的命题，我觉得不能轻易地、单纯地只是把它和传统体育主场来做对比，在电竞这个领域，电竞主场应该会有更多的尝试和体验能给到我们的消费者，这才是它真正的魅力所在。”超竞集团CEO吴历华表示。
张易加也提到，目前俱乐部落地主场主要面临三大挑战，一是缺乏归属感。在一个城市举办比赛并算不上真正的地域化，能否赢得当地用户的喜爱也是一项挑战。
二是成本高。在主客场之下，俱乐部飞赴客场参赛无论是资金成本还是时间成本都很高，几乎没有俱乐部能够负担得起这样的成本，此外还有场馆租赁等日常开销也是一笔大开销。
三是缺乏商业模式。只有“入乡随俗”才能让俱乐部和粉丝产生归属感，才能实现像传统俱乐部一样，通过场馆运营、粉丝经济自给自足的运作模式。
为此，KPL联盟也推出四大举措，助力俱乐部更好地落地城市。一是通过彻底开放城市冠名权、开放本地选手自留签两大举措提升俱乐部与用户的归属感。
“eStarPro是第一个落地武汉的俱乐部，俱乐部创始团队大多数是武汉人，这次也得到了武汉的旅发投集团和武汉政府的大力支持，所以eStarPro在后续的全称会改名叫武汉eStarPro，只有将城市冠名跟俱乐部充分结合起来，才有可能让俱乐部逐步地融入到这个城市，去代表这个城市，为这个城市而战。”张易加如是说。
二是基于云技术联合当地传媒建立远程集成制作中心，在降低运营成本的同时依旧能保证赛事的观赏度。
三是打造玩家专属的O2O2O体验闭环,助力俱乐部吸引更多粉丝。在线上，打造城市冠名的线上观赛主场、建立粉丝会员体系、上线游戏内赛事战令系统、基于LBS（基于位置的服务）的精准运营体系，吸引普通玩家成为粉丝，鼓励粉丝现场观赛；同时在线下赛场打造互动观赛体验，掉落游戏道具或周边商户消费优惠等。其中线上观赛主场将会结合俱乐部及所在城市文化来打造。
四是开放更丰富的商业权益，增加俱乐部收入变现的方式，这些权益包括：主场赛事区域转播权、场馆冠名权、赛事战令及相关粉丝道具收益共享、票务分成、新增队服赞助席位。
如果说赛事全面为全民参与电竞赛事提供了通道，那么俱乐部落地城市则是火种，不仅让电竞赛事触手可及，还能带动群众参与的积极性，并为KPL打造诸如“北京国安”、“山东鲁能”这样明显有地域性文化的俱乐部提供了可能。
主客场模式对体育联赛的重要性早已被验证，足、篮、排球都有主客场模式。几乎每一支球队都是由地方俱乐部建立，对球队而言，俱乐部建立之地就是主场，是他们的家，有自己球迷和最熟悉的比赛和训练环境，也因此一些主场赛事常常会有“主场加持”之说。对于电竞来说，通过线上线下双通道吸引粉丝，将会比传统体育的主客场模式进化更快、影响力更广。
从打造首个移动电竞联赛，到如今推出全民电竞战略，KPL正在一步步开创电竞发展的新模式，“2016年9月份我们成立了第一届KPL职业联赛，是在一个非常小的演播厅开始的，那时候现场几乎没有观众”。在这次战略发布会上，张易加回顾了首届KPL赛事现场。然而，从过去四年的观赛数据来看，KPL赛事在2017年就已经发生上万倍的增长，并且之后粉丝对赛事的关注度正在逐年稳步上升。
自2016年首场职业赛事以来，KPL不断地完善自身赛事体系，创办KPL职业赛事体系，举办城市赛、高校联赛等多种大众赛事，它早已不仅仅是一款游戏，而是代表着移动电竞发展的新标杆。
此次KPL大刀阔斧地推出俱乐部地域化、大众赛事体系升级以及全球联盟化三大改革，均指向全民电竞这一战略。一方面为其他电竞赛事的发展树立标杆，另一方面则为KPL实现体育化发展打好基础。但实现“全民电竞”将需要一段时间，正如张易加所言，四年前开始做KPL联盟时，大家都认为移动电竞是一个伪命题，但如今越来越多人意识到移动电竞是有可能的，它足够承载专业赛事，这是一个契机，但在实现前会有一定的时间差，如今“全民电竞”的构想也必然需要一定的时间去酝酿发酵，直到有一天人们才会恍然察觉，电竞早已是身边的一种生活文化，成群结队的年轻人走入赛场，在看台上为家乡的电竞战队欢呼哭泣。